Ce qui nous rassemble

Depuis 2017, nous accompagnons des organisations dans les décisions qui façonnent leur marque, leur croissance et leur avenir. Après plus de 500 mandats, une chose demeure inchangée : nous cherchons d'abord à comprendre avant de proposer.

Les principes qui guident nos décisions

L'expérience nous apprend qu'une bonne campagne ne règle pas un mauvais positionnement. Qu'un nouveau site ne clarifie pas une proposition de valeur mal définie. Et qu'une bonne idée n'est pas toujours une bonne décision.

C'est pourquoi nous cherchons d'abord à comprendre avant de recommander. Et lorsque nous formulons une recommandation, c'est parce que nous croyons qu'elle est la bonne et que nous serons encore prêts à la défendre dans plusieurs années.

Cette exigence nous amène parfois à déconseiller un projet, à revoir la portée d'un mandat ou à proposer une avenue différente de celle qui nous a été demandée. Nous croyons que c'est aussi notre responsabilité.

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01.

On ne commence pas toujours par le mandat initial.

Avant de proposer une solution, nous cherchons d'abord à comprendre le contexte, les objectifs et les enjeux. Il arrive que la meilleure réponse ne soit pas celle qui avait été envisagée au départ.

02.

Toutes les bonnes idées ne sont pas de bonnes décisions.

Notre rôle est de distinguer ce qui est intéressant de ce qui créera réellement de la valeur. L'expérience aide à faire ce tri, avant que les efforts et les budgets ne soient engagés.

03.

Dire oui n'est pas toujours rendre service.

Nous croyons qu'un bon conseil consiste aussi à remettre une demande en question lorsque c'est nécessaire. C'est parfois la conversation la plus utile que nous pouvons avoir avec un client.

04.

Nos standards sont toujours les mêmes.

Qu'il s'agisse d'un mandat ponctuel ou d'un accompagnement à long terme, notre niveau d'exigence demeure le même. C'est cette constance qui nous permet de bâtir des relations durables.

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L’équipe

de feu!

On aime ce qu'on fait. Et ça se sent dans la façon dont on travaille avec nos clients. Notre équipe réunit des parcours en marketing, économie, journalisme, communication, administration, design et stratégie. Des disciplines qu'on ne trouve pas souvent à la même table. Et c'est précisément là que réside la qualité de notre travail.

Eli

Elizabeth
Lafreniere

Gestionnaire contenu et médias sociaux

Au cœur de l'exécution quotidienne des médias sociaux chez HALO, Elizabeth crée le contenu et anime les communautés de plusieurs clients de l'agence.

Son œil de photographe et ses études en communication, profil journalisme (en cours) lui permettent de produire des publications soignées et adaptées à chaque plateforme.

Bilingue, organisée et orientée vers la solution, elle veille à ce que chaque marque reste présente, cohérente et réactive au quotidien.

Celle qui porte la voix de vos marques

Mik

Mikaël
Hamann

Responsable administratif

Mikaël contribue à l’optimisation des opérations internes de l’agence en apportant une approche structurée, analytique et orientée vers la performance.

Son parcours en gestion de projets complexes dans le secteur des lignes de transmission électrique et en entrepreneuriat l’a amené à contribuer à la gestion et à l’exécution de projets dépassant les 100 millions de dollars. Chez HALO, il accompagne l’agence dans l’amélioration des systèmes, des processus et de l’organisation interne afin de soutenir une croissance durable, efficace et bien encadrée.

Celui qui structure la performance derrière nos résultats

Sandy

Sandrine
Laroche

Coordonnatrice exécutive

Depuis plus de trois ans, Sandrine assure la coordination administrative, la tenue de livres et le suivi de plusieurs opérations essentielles au bon fonctionnement de l’agence. Reconnue pour sa rigueur, son efficacité et sa discrétion, elle veille à ce que tout soit structuré, organisé et bien encadré en coulisses.

Véritable pilier opérationnel chez HALO, elle contribue directement à maintenir une organisation fluide et stable au quotidien.

Celle qui veille à la rigueur de toute notre administration

Fanny
Marcoux-Lebeau

Designer graphique principale

Forte de près de dix ans d’expérience en design graphique et en direction artistique, Fanny conçoit des identités de marque, des campagnes 360° et les nombreuses déclinaisons qui leur donnent vie. Son parcours l’a amenée à travailler pour les marchés canadien et français.

Formée en beaux-arts à l’Université Concordia et en design graphique au Cégep Marie-Victorin, elle combine sens artistique et maîtrise de la production. Elle porte une attention particulière à la composition, à la cohérence visuelle et à la préparation des fichiers destinés à l’impression comme au web.

Les expositions, les foires d’édition et les librairies occupent une place importante dans sa recherche visuelle. Ces références se retrouvent dans ses grilles et dans sa façon d’aborder chaque mandat.

Celle qui soigne chaque détail de votre univers visuel

Clau

Claudia
Lafleur

Chargée de projets marketing

Comptant sept années d'expérience en marketing et en gestion de projets, Claudia assure la gestion des mandats marketing et d’influence au sein de l’agence. Reconnue pour son organisation, sa polyvalence et sa constance, elle contribue autant à la fluidité des opérations qu’à la qualité des livrables. Son approche humaine et structurée permet de maintenir des projets efficaces et bien encadrés du début à la fin.

Véritable point de repère pour les clients comme pour l’équipe, elle veille à ce que chaque projet avance avec rigueur, transparence et efficacité, tout en gardant les objectifs d’affaires au cœur des priorités.

Celle qui repère les bons collaborateurs et encadre le contenu qui fera parler de vous

Malo

Malory
Lepage

Présidente, stratégie et développement

En affaires depuis 2013, Malory Lepage dirige HALO avec une approche où la stratégie et la compréhension des objectifs d’affaires précèdent toujours l’exécution. Au fil des années, elle a conseillé près de 450 organisations et piloté des centaines de mandats en marketing, communication, médias et positionnement stratégique.

Dirigeante impliquée, elle façonne HALO comme une organisation structurée, agile et orientée vers les résultats. Elle assure la direction stratégique de l’agence, veille à préserver sa vision et maintient des standards élevés, autant pour son équipe que pour les entreprises qu’elle accompagne.

Pour Malory, la performance ne relève jamais du hasard : elle se réfléchit, se structure et se construit dans le temps.

Celle qui transforme les idées en croissance

MZ

Marie-Zoé
Pratte

Spécialiste marketing et stratégie

Grâce à son parcours académique multidisciplinaire, Marie-Zoé contribue au développement des stratégies et des analyses de l’agence avec un regard à la fois analytique, stratégique et créatif.

Elle participe notamment aux réflexions de positionnement, aux analyses de marché et à l’élaboration de stratégies pour nos clients.

Alliant rigueur analytique et créativité, Marie-Zoé assure également le déploiement de diverses initiatives marketing, incluant la création de contenu pour les médias sociaux, en veillant à ce que les stratégies développées se traduisent en actions concrètes et cohérentes.

Celle qui voit le marché avant même qu’il bouge

Hors scope

Il y a ce qu'on livre, et il y a qui on est. On voyage, on prend le café beaucoup trop au sérieux, on rit fort entre deux livrables. Cette énergie-là ne se facture pas. Elle finit pourtant toujours par se retrouver dans notre travail.

Opportunités de carrière chez HALO

Nous cherchons des personnes curieuses, exigeantes et capables de remettre leurs propres idées en question.

Si tu aimes réfléchir avant d'agir, défendre tes recommandations et travailler sur des mandats qui demandent autant de jugement que de créativité, nous aimerions te rencontrer.

Et si aucun poste ne correspond à ton profil aujourd'hui, écris-nous quand même. Les meilleures rencontres ne commencent pas toujours par une offre d'emploi.

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